根据PVInfoLink上周价格跟踪分析，除硅料外，硅片价格仍然混乱，本期价格仍旧处于无序下跌过程。
而对于隆基自身，就是十六七岁的样子。行业公开信息显示，头部电解水制氢装备制造企业的市场占有率较高，市场相对集中。
2013年欧美双反期间，单晶技术路线一度面临被边缘化的危机。十六年中，在其他财年，隆基的营收平均实现60%左右的持续增长，即使在531新政背景下的2018年，其仍然实现30%以上的增长。更具规划，隆基氢能将在1.5GW产能基础上，建立起更大规模电解水制氢装备能力的同时，还将推出间歇式绿电制绿氢的应用解决方案。2015年，李振国曾敲着桌子非常肯定地对媒体表示：多晶铸锭即使是零成本，单晶也能赢，今年（2015年）5月份，我们已经证实了这个结论。与此同时，PERC电池技术引入，使单晶技术的降本优势更加明显。
四年前，李振国在与黑鹰光伏对话时曾表示，自己的危机感主要来自两大方面，一是担心出现颠覆性的黑科技。综合分析隆基过往十余年的创新方法论，黑鹰光伏认为有以下五大特点：其一，所有一切创新行动均遵循第一性原理，聚焦客户需求。经营企业就是如此残酷。
穿越周期之王罗马不是一天建成的。研发方向包括新型电池和组件技术、新材料技术、氢能应用技术和高端装备技术等。这也就不难理解，2006年前后，绝大多数企业在多晶路线上干得热火朝天的时候，隆基却在深入研判光伏行业各类技术路线后，决意聚焦单晶赛道，并决心做大。2022年11月2日，面对越来越多元的终端需求，隆基选择打造差异化，推出基于HPBC电池技术打造的新一代组件产品Hi-MO 6。
比如，从2007年至2022年年底，十六年时间，隆基营收规模仅在2012年出现一次同比小幅下滑，也仅在那一年出现一次小幅亏损。当然，我们投5种、6种技术路线，最后有可能扔掉4种，找到最有潜力的技术。
此前，隆基绿能已经建立起了2.0管理体系，管理层以相互信任和性格互补为基础，制定了明确的规则。但从长远来讲，还有很多事情要做要解决。2022年5月，隆基氢能入围首个万吨级绿氢示范项目。曾国藩与太平天国作战屡战屡败时也曾感叹大凡成事，半由天命，半由人力，但将目光延伸到二十年时间周期内观察，草蛇灰线，光伏巨头们得以发展壮大的要素和支撑必然有迹可循。
而对于隆基自身，就是十六七岁的样子。行业公开信息显示，头部电解水制氢装备制造企业的市场占有率较高，市场相对集中。2013年欧美双反期间，单晶技术路线一度面临被边缘化的危机。十六年中，在其他财年，隆基的营收平均实现60%左右的持续增长，即使在531新政背景下的2018年，其仍然实现30%以上的增长。
更具规划，隆基氢能将在1.5GW产能基础上，建立起更大规模电解水制氢装备能力的同时，还将推出间歇式绿电制绿氢的应用解决方案。2015年，李振国曾敲着桌子非常肯定地对媒体表示：多晶铸锭即使是零成本，单晶也能赢，今年（2015年）5月份，我们已经证实了这个结论。
与此同时，PERC电池技术引入，使单晶技术的降本优势更加明显。四年前，李振国在与黑鹰光伏对话时曾表示，自己的危机感主要来自两大方面，一是担心出现颠覆性的黑科技。
综合分析隆基过往十余年的创新方法论，黑鹰光伏认为有以下五大特点：其一，所有一切创新行动均遵循第一性原理，聚焦客户需求。若仔细梳理隆基绿能过往十余年的财报，综合营收、净利、研发投入、毛利率、现金流、资本实力等十余个核心经营数据维度，均可洞察其稳健经营与持续增长的特点。颇为引人关注的是，隆基将LIR技术向业界开放共享。钟宝申常会在公司内部开会时强调：杀鸡要用牛刀。根据隆基的业绩预增公告，预计公司2022年实现归母净利润145亿-155亿元，同比增长60%-71%。巨大压力下，2014年，隆基率先攻克RCZ单晶生长技术产业化难题。
隆基要继续成为关注客户需求的长期主义者。简言之，就是避免了一言堂决策，避免冲动规划和决策、避免企业发展的赌。
其二，目标必须在立即需求与未来需要之间取得平衡。而从毛利率的同类竞争对比看，隆基绿能在组件出货量大幅提升并夺冠的情况下，并未以牺牲毛利率作为代价，做到了既要市场，又要利润。
隆基在研发上的投入力度大，是因为任何一个技术路线，隆基都要形成一个基本的判断、跑出结果，背后是高达数亿元的投资。文化的基础是合理的薪酬和待遇。
隆基单晶拉棒的非硅成本半年下降了33%。同时，公司没有商誉，说明隆基绿能扩张主要靠内延式的增长，而不是外延式的并购。第三，永远以客户为中心，在任何情况下都不要去挑战客户。从整个行业的持续发展出发，隆基也一直在努力将自身构筑为全球新能源的一个创新合作中心。
换个角度，隆基希望成为全球太阳能创新发展的最佳合作伙伴。同时，在这样的文化支撑下，企业也要做好对目标的设定和目标的激励，让员工在一个有良好发展前景的公司工作。
终究，隆基绿能到瑞士上市，对企业发展是极大利好：全球光伏的超级巨头将由此建立海外融资平台，吸引到更多国际性的优秀投资者，也有望提升公司在欧洲甚至全球资本市场中的影响力。【结语】做时间的朋友。
全面投入运行后，预计五年内每年将获得1000项科研成果。作为企业来讲，你改变不了外界环境，只能适应，再适当顺应大势实现引领。
由于隆基的研发基本上都是以实现量产为目标，所以这些研发成果我们基本上都会在两到三年内具备投入量产的条件。不过，换个角度看，拥有了打破世界纪录并可以量产的HJT技术，26.81%确保了隆基未来电池效率的基准。如今，很多进入两大股指成分股目录的光伏企业，已经被基金公司所重仓，这也是其势不可挡的重要因素之一。这项技术的应用，让拉晶速度提升80%以上，使单晶与多晶之间巨大的成本差距快速缩小。
隆基绿能的解决之道是靠文化的力量。在过往的岁月中，正是隆基绿能、协鑫科技、通威股份、天合光能、先导智能、阿特斯、晶澳科技、晶科能源等等一大批产业链不同环节的光伏企业，投入大量资源，共同推动光伏整体成本在过往十余年中下降了80%以上，并得以在十四五期间开始冲刺主力能源。
2022年12月30日，隆基绿能董事长钟宝申在与人文财经观察家秦朔的一场年终对话中强调：隆基绿能历来是以长期主义应对长期危机，要成为关注客户需求的长期主义者。在决策上，早年，隆基其实是吃过亏的，也正因此，才有了后来一系列的变革，为这家未来十数年的决策机制打下基调。
身处一个兼具成长性、变化性和周期性的行业，中国光伏已经经历过2008年金融危机、2011-2012年欧美双反、2018年531新政三次下行周期与洗牌，而2020年以来疫情压力，以及供应链博弈亦对各路新能源企业形成强烈考验。事实上，这是唯一可能的动机。